针对您的问题,关于*经营智能化的具体实施步骤,我们可以从以下几个方面进行解析:
1.项目前期准备阶段
在这个阶段,主要涉及到项目交接和开工前的准备工作。项目交接包括资料移交和项目勘察。资料移交主要是针对招标文件和答疑,对于投标阶段考虑到我方利益不明确事项未在答疑中提出,但进场后需落实的事项。比如,投标文件中为提高中标率***取的对于报价有影响的措施,如故意降低某些单项的报价、数量;招标文件中有漏项但考虑到不提高报价,未在投标文件中报价,需进场后进行追加的。项目勘察则是具备条件的还应进行现场勘察,以免因为现场情况复杂引起施工成本的增加。开工前的准备工作包括与施工队伍介绍现场情况,对于合同未完善事宜提早发现,以免后期引起***,以及图纸会审,一般情况下还应包括深化设计,需结合招投标文件、答疑、合同综合考虑,对于不利因素进行规避,在设计阶段争取合理最大利润。
2.提交开工报告
对于甲方/代建方直接招标的项目,需提交开工报告,但对于总包中标,我方必选中标的项目,则一般不需提交开工报告。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。
3.施工进场阶段
施工进场阶段的主要工作包括进场材料封样和工程材料下单订货。进场材料封样是对
for
我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱体,在设备进场之前需进行封样。工程材料下单订货则是需对工程材料的***购周期进行提前了解,避免因为***购材料提前量考虑不足,材料不能及时到场,影响施工进度。
4.按图及施工进度***进行施工
由于智能化项目较为特殊,难免会遇到深化设计与施工同时进行的局面,这时,需对影响施工进度的问题进行整理罗列,按照轻重缓急进行排序,及时处理,以免影响施工进度。还需要注意与其他专业的配合对接,如桥架预留洞的预留;背景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案;楼控系统提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参数的对接;机房装修对土建单位完成工作面的相关要求,以及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合;电梯摄像机的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成;特殊系统如手术示教等对于外供设备的要求,必要时提前组织联合调试,对于问题提早发现;门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样式,避免出现锁无法安装的情况。
5.调试、试运行
调试试运行过程中,需对各主要设备的说明书、配件等进行整理,必要的设备和软件界面需编制操作手册,在竣工交接阶段交付业主方。
6.竣工验收
由于智能化一般不单独设立竣工验收,与大楼主体一起进行综合验收。综合验收完成后,仔细核对招投标文件要求与实际实施系统功能之间有无差异,确保无问题后提交竣工验收申请,即进入交接阶段。
7.售后服务阶段
切实做好售后服务工作,做到工程的善始善终,为与甲方的二次合作打下坚实基础。
以上就是关于*经营智能化的具体实施步骤,希望对您有所帮助。
追问
延伸阅读
参考资料为您提炼了 5 个关键词,查找到 51751 篇相关资料。