针对您的问题，关于*经营智能化的具体实施步骤，我们可以从以下几个方面进行解析：
1.项目前期准备阶段
在这个阶段，主要涉及到项目交接和开工前的准备工作。项目交接包括资料移交和项目勘察。资料移交主要是针对招标文件和答疑，对于投标阶段考虑到我方利益不明确事项未在答疑中提出，但进场后需落实的事项。比如，投标文件中为提高中标率采取的对于报价有影响的措施，如故意降低某些单项的报价、数量；招标文件中有漏项但考虑到不提高报价，未在投标文件中报价，需进场后进行追加的。项目勘察则是具备条件的还应进行现场勘察，以免因为现场情况复杂引起施工成本的增加。开工前的准备工作包括与施工队伍介绍现场情况，对于合同未完善事宜提早发现，以免后期引起纠纷，以及图纸会审，一般情况下还应包括深化设计，需结合招投标文件、答疑、合同综合考虑，对于不利因素进行规避，在设计阶段争取合理最大利润。
2.提交开工报告
对于甲方/代建方直接招标的项目，需提交开工报告，但对于总包中标，我方必选中标的项目，则一般不需提交开工报告。但相应资质文件需通过总包提交至监理处。
3.施工进场阶段
施工进场阶段的主要工作包括进场材料封样和工程材料下单订货。进场材料封样是对
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我方供货的主要材料、甲方要求进行封样的部分设备、箱体，在设备进场之前需进行封样。工程材料下单订货则是需对工程材料的采购周期进行提前了解，避免因为采购材料提前量考虑不足，材料不能及时到场，影响施工进度。
4.按图及施工进度计划进行施工
由于智能化项目较为特殊，难免会遇到深化设计与施工同时进行的局面，这时，需对影响施工进度的问题进行整理罗列，按照轻重缓急进行排序，及时处理，以免影响施工进度。还需要注意与其他专业的配合对接，如桥架预留洞的预留；背景音乐、门禁系统与消防专业提前沟通联动方案；楼控系统提前与强电、暖通、电梯等专业进行接口、设备参数的对接；机房装修对土建单位完成工作面的相关要求，以及我方对于设备基础的预留需土建专业的配合；电梯摄像机的、电梯随缆的供货及施工由哪方完成；特殊系统如手术示教等对于外供设备的要求，必要时提前组织联合调试，对于问题提早发现；门禁系统与装修单位提前沟通门的结构及样式，避免出现锁无法安装的情况。
5.调试、试运行
调试试运行过程中，需对各主要设备的说明书、配件等进行整理，必要的设备和软件界面需编制操作手册，在竣工交接阶段交付业主方。
6.竣工验收
由于智能化一般不单独设立竣工验收，与大楼主体一起进行综合验收。综合验收完成后，仔细核对招投标文件要求与实际实施系统功能之间有无差异，确保无问题后提交竣工验收申请，即进入交接阶段。
7.售后服务阶段
切实做好售后服务工作，做到工程的善始善终，为与甲方的二次合作打下坚实基础。
以上就是关于*经营智能化的具体实施步骤，希望对您有所帮助。
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