如何有效控制工程变更以降低成本

如何有效控制工程变更以降低成本

在工程项目建设实施过程中，工程变更产生的原因有很多，有来自发包人对项目要求的修改，也有来自设计或施工过程中出现的问题。这些变更可能会对工程造价、工程质量及施工进度产生重大影响。因此，如何有效控制工程变更以降低成本是一个非常重要的问题。

1.严格控制设计变更

设计变更是工程变更的重要组成部分。建设单位作为建设项目的策划者，应在项目初期对设计进行重点监控。针对当前普遍的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定的情况，建设方应根据本单位建设项目的要求，及时、准确地向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计。

2.严格控制工程变更的审批程序

工程变更的审批权限必须明确，控制力必须强大。在工程变更签证中，甲方项目经办人不能包办所有签证，“一支笔”现象会给建设单位造成很大损失。此外，工程变更应在工程施工前及时提出，并按规定预留空间供各方审核。工程变更在施工时才提出、已经变更施工了才提出或者变更提出的时间没有按合同约定时间提出等都会影响工程变更的确认与处理，涉及工程索赔。

3.采用专业人员控制和管理施工现场工程变更

一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章。工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术的知识和一定的施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作，应严格控制签证操作，减少工程变更的次数。在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。

4.注意建筑材料的采购

材料费约占工程总造价50%～70%，所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来，不要轻易更换，否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加。充分了解当地建筑材料的供应量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。

通过上述方法，可以有效地控制工程变更，从而降低成本。