如何在施工阶段继续控制工程造价

在施工阶段继续控制工程造价，可以从以下几个方面进行：

1.合同管理

合同是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，能从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效地防范合同方面的风险。全过程造价控制工程师要高度重视施工合同的签订及内容，要根据工程实际情况，结合所选用的合同文本，业主共同商讨，仔细分析合同条款，明晰责任权利关系，并合理利用合同文本条在施工全过程中有效控制造价。

2.材料设备管理

材料设备是施工过程中的关键要素，施工过程中的设备材料的造价管理可以对设备材料的采购供应地与施工地进行合理的分析，在选择设备材料时，应多家综合分析比较，与信誉较高、质量较好的生产商及供应商保持长期的合作。设备的维护保养，合理延长设备材料的保养期限，节约成本。

3.人力资源管理

人力资源管理是工程施工全过程造价控制的重点和难点。人工费的控制，实行包干控制，提高劳动效率，减少窝工，降低工程造价。

4.机械设备管理

合理调配机械设备的进出场时间和施工顺序，减少机械费的停工损失，提高机械设备利用效率。及时维护和检修机械，防止机械自身的原因照成的停工损失。

5.施工方案管理

科学安排施工方案应按工程进度制定有效的计划，使工程建设的各个节点之间实现有效衔接，免工期过松或过紧对工程造价产生影响。对各个工种之间的配合从整体安排上进行科学的设计和调度，具体岗位、具体人员之间通过细致的绩效考核能够有效提高工程建设效率，挖掘工程成本控制的潜力。

6.工程变更管理

设计变更、联系单及签证单是施工阶段造价控制的重要环节。对于联系单、签证单应该量化，描述工作内容等，无工作内容描述很难判断工日的合理性。同时个人认为计日工可以区分技术工和小工，技术工可以执行250元/工日标准，小工按照目前市场行情调整，目前接触的工作中有部分清理及搬运等小工工作内容按照技术工标准记工，不利于公司成本控制。

7.进度款管理

规范施工单位报进度款资料中形象进度表，要求各单位统一，避免施工单位上报形象进度有不清楚或是太笼统的地方，不方便审核。施工单位的进度款基本可以反映项目造价的大体情况，个人认为有必要对每次进度款总额进行分析。

总的来说，施工阶段的工程造价控制是一项系统工程，需要从多个角度进行全面控制。只有这样，才能有效地控制工程造价，保证工程质量和进度。