如何进行弱电工程的成本控制

对于如何进行弱电工程的成本控制，这里有几个方面的建议：

1.成本预测和计划

在投标阶段，就应该进行成本预测。预测的内容包括预计能收到的收入，以及预期的目标利润。这些因素都会影响到目标成本的设定。目标成本可以通过以下公式计算：目标成本=预计结算收入—税—预期目标利润。例如，如果你接到一个100万的项目，但是经过分析，你发现很多东西用不上，很多东西不够用，那么，用不上的部分你可以报负价，不够用的要加利润，最终项目的结算额可能是90万，也可能是110万。这个就是预计结算收入。预期目标利润是动态的，比如标的额100万的时候利润有20%，110万利润高的东西多了，可能就是40%利润，那么目标成本就是:目标成本=110—40*0.1340=64.8,如果期待40是纯利的话，成本就是64.8，如果是毛利，就是70。这个70怎么构成，就是成本计划。比如说是70中50是设备，15是工费，5是自有人员的费用。

2.成本控制

成本如何控制？这是利润目标达成的关键因素，控制的要点有以下几条：

控制设备采购成本

控制实施进度，提前完事，能够压缩自有人员费用

做好采购计划，不要过早采购，减少资金占用

设备采购尽量要账期

提高施工人员的劳动生产率，这个是个长久的工作，要做定额。按照定额是管理施工进度，既能讲价，又能保证进度

限额领料，每天下班对照进度对比一下物料消耗，看看能否对得上

辅材包干，施工常用的辅材，工具，包干给工程队，含在施工费中，否则会造成浪费，还会给采购填不少麻烦

报价有技巧，如果是按进度付款，那么先用的东西报高价，后用的东西报低价

3.成本核算

项目成本核算的流程主要包括以下几方面：确定成本核算对象，建立健全的原始记录体系，制定成本核算指标体系，定期进行成本核算数据分析。成本核算能够及时地反映项目实际成本支出与预算之间的差异，弱电项目的施工进度和完成情况，以便管理人员在施工过程中更好的进行成本控制。

4.成本分析

项目成本分析方法和内容，其分析对象是计划成本与实际成本之间的差额，以此帮助我们及时获取成本变动信息，方便我们探索引起成本变动的影响因素。弱电项目成本分析的基本方法，主要包括比较法，连锁置换法等。