如何进行弱电工程的成本控制

tamoadmin 弱电工程 2024-04-02 39 0

对于如何进行弱电工程的成本控制,这里有几个方面的建议:

1.成本预测和***

在投标阶段,就应该进行成本预测。预测的内容包括预计能收到的收入,以及预期的目标利润。这些因素都会影响到目标成本的设定。目标成本可以通过以下公式计算:目标成本=预计结算收入—税—预期目标利润。例如,如果你接到一个100万的项目,但是经过分析,你发现很多东西用不上,很多东西不够用,那么,用不上的部分你可以报负价,不够用的要加利润,最终项目的结算额可能是90万,也可能是110万。这个就是预计结算收入。预期目标利润是动态的,比如标的额100万的时候利润有20%,110万利润高的东西多了,可能就是40%利润,那么目标成本就是:目标成本=110—40*0.1340=64.8,如果期待40是纯利的话,成本就是64.8,如果是毛利,就是70。这个70怎么构成,就是成本***。比如说是70中50是设备,15是工费,5是自有人员的费用。

2.成本控制

成本如何控制?这是利润目标达成的关键因素,控制的要点有以下几条:

控制设备***购成本

控制实施进度,提前完事,能够压缩自有人员费用

做好***购***,不要过早***购,减少资金占用

如何进行弱电工程的成本控制

设备***购尽量要账期

提高施工人员的劳动生产率,这个是个长久的工作,要做定额。按照定额是管理施工进度,既能讲价,又能保证进度

限额领料,每天下班对照进度对比一下物料消耗,看看能否对得上

辅材包干,施工常用的辅材,工具,包干给工程队,含在施工费中,否则会造成浪费,还会给***购填不少麻烦

报价有技巧,如果是按进度付款,那么先用的东西报高价,后用的东西报低价

3.成本核算

项目成本核算的流程主要包括以下几方面:确定成本核算对象,建立健全的原始记录体系,制定成本核算指标体系,定期进行成本核算数据分析。成本核算能够及时地反映项目实际成本支出与预算之间的差异,弱电项目的施工进度和完成情况,以便管理人员在施工过程中更好的进行成本控制。

4.成本分析

项目成本分析方法和内容,其分析对象是***成本与实际成本之间的差额,以此帮助我们及时获取成本变动信息,方便我们探索引起成本变动的影响因素。弱电项目成本分析的基本方法,主要包括比较法,连锁置换法等。

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