弱电工程成本控制体系的成员职责

在弱电工程成本控制体系中，不同的成员有着明确的职责。以下是主要成员的职责：

1.项目经理：项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。他们对本工程质量及安全施工的全过程负责，执行公司质量方针，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。

2.项目总工：项目总工对该项目弱电系统中的技术问题负责，负责设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。

3.项目质量安全部：项目质量安全部负责编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。他们对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。

4.项目技术部：项目技术部负责组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作，编制施工组织设计与施工技术方案，编制项目进度计划及质量教育实施进度计划，负责组织项目技术交底工作，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

5.预算员：预算员在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

6.项目工程部：项目工程部负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等，与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。

7.项目经营部：项目经营部主管项目工程合同，负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批，办理工程竣工决算，负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。

8.项目办公室：项目办公室负责项目质量管理体系的建立与正常运行。

这些成员各自承担着不同的职责，他们的工作相互协作，共同构成了弱电工程成本控制体系。