如何控制弱电工程成本

弱电工程成本控制的方法

在弱电工程的施工过程中，成本控制是一个重要的环节，它涉及到工程的经济效益和项目的成功率。下面我们将详细介绍如何控制弱电工程的成本。

1.成本预测和***

成本预测是成本控制的第一步，它需要在投标时进行。预测的内容包括项目的总成本和各部分的成本，这对于制定成本***非常重要。成本***则是根据预测的结果，确定项目的预期目标成本。目标成本的计算公式是：目标成本

=

预计结算收入

税

预期目标利润。预计结算收入是项目预计能收到的资金，预期目标利润是项目期望获得的利润。

2.设备***购和控制进度

设备***购是弱电工程成本的大头，因此控制设备***购成本是非常重要的。除了竞标等方式外，还可以通过控制实施进度来压缩自有人员的费用。提前完成工作不仅可以减少费用，还可以减少资金的占用。此外，做好***购***，不要过早***购，也可以有效地控制成本。

3.材料***购策略

在材料***购方面，可以选择合适的供应商，对供应商进行资质审查和比较，选择信誉好、质量有保证、价格合理的供应商，确保***购材料的质量和价格。同时，结合项目设计要求，对弱电材料进行分类和统计，编制详细的材料***购清单，列明每种材料的规格、型号、数量、单价等信息，合理确定材料***购时间和数量，避免材料积压或短缺，确保工程施工的顺利进行。

4.限额领料和辅材包干

限额领料是指每天下班前，对照进度对比一下物料消耗，看看能否对得上。这样可以及时发现和纠正物料使用的问题，防止浪费。辅材包干则是指施工常用的辅材、工具等，可以包干给工程队，含在施工费中。这样可以避免因为辅材的***购和使用不当造成的浪费。

5.优化设计方案

优化设计方案是控制工程造价的有效方法。设计方案优选的方法和目的就是***用设计招标及设计方案竞选，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。技术与经济相结合是控制建筑工程造价的最优化手段。

6.控制设计变更

设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

通过上述方法，可以有效地控制弱电工程的成本，提高工程的经济效益。