如何建立弱电工程成本控制体系

如何建立弱电工程成本控制体系

1.成本预测

在建立成本控制体系的过程中，首先需要进行成本预测。这一步骤主要是确定项目的预期成本，包括预期的设备采购成本、人工费用等。预测的过程应该由销售部门主导，因为他们对项目的具体情况最为了解。此外，成本预测也可以由成本部或技术部来进行，具体取决于公司的实际情况。

2.成本计划

一旦成本预测完成，就需要制定成本计划。目标成本的计算公式是：目标成本

=

预计结算收入

税

预期目标利润。预计结算收入是项目预期能够收回的资金，而预期目标利润则是项目期望获得的利润。通过这个公式，可以计算出在扣除税金后的预期利润，即目标成本。

成本计划的制定需要考虑到设备采购成本、实施进度等因素。例如，通过提前完成工作，可以压缩自有人员的费用；做好采购计划，可以避免过早采购，从而减少资金占用。此外，设备采购时选择有账期的供应商，也可以有效地控制设备采购成本。

3.成本控制

成本控制是成本管理的关键环节，它涉及到设备采购成本的控制、实施进度的控制等多个方面。以下是一些具体的控制要点：

控制设备采购成本：通过谈判和选择合适的供应商，尽可能降低设备的采购价格。

控制实施进度：通过合理的安排和管理，确保项目能够按时完成，从而减少自有人员的费用。

提高施工人员的劳动生产率：通过制定和执行定额，既可以讲价，又可以保证进度。

限额领料：每天下班前，对照进度对比物料消耗，确保消耗与产值相符。

报价有技巧：如果是按进度付款，可以先用的东西报高价，后用的东西报低价。

辅材包干：将常用的辅材、工具等包干给工程队，这样可以避免浪费，也可以减轻采购部门的工作负担。

4.成本核算

成本核算是对项目的实际成本进行统计和分析的过程。这包括按周期和按进度来统计成本，以及计算消耗与产值是否相符。通过成本核算，可以了解项目的实际成本状况，从而对成本控制体系进行调整和优化。

总的来说，建立弱电工程成本控制体系需要从预测、计划、控制和核算等多个环节进行考虑和实施。只有这样，才能有效地控制项目成本，提高项目的经济效益。